一、安全管理
1.对本班组的安全工作全面负责，是班组安全生产的第一责任人。
2.严格执行公司和车间的各项安全规章制度、操作规程（SOP），并监督班组成员遵守，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。
3.定期组织班组安全活动，如安全例会、事故案例学习、应急演练等，提高班组成员的安全意识和技能。
4.组织开展班前、班中、班后的安全检查，识别作业现场的危险源和安全隐患，并及时上报和落实整改。
5.监督和检查班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品。
6.负责或参与动火、受限空间、高处作业等特殊作业的审批、监护和安全措施落实。
7.发生异常情况或事故时，立即启动应急预案，组织初期抢险和人员疏散，并按规定上报。
二、生产管理职责
1.根据车间下达的生产计划，合理分配任务，组织本班人员按时、按量完成生产任务。
2.全程监控生产流程、工艺参数（如温度、压力、流量、液位等），确保生产在受控状态下稳定运行。
3.认真、准确、及时地填写生产日报、交接班记录等，确保信息传递的准确性和连续性。
4.优化操作流程，提高生产效率，减少物料和能源消耗，努力降低生产成本。
三、质量管理
1.严格执行产品质量标准和工艺规程，确保中间产品和最终产品符合质量要求。
2.监督生产过程中的关键质量控制点，及时发现并处理质量异常。
3.参与不合格品的处理和质量事故的分析，制定并实施纠正与预防措施。
四、设备管理
1.组织并督促班组成员做好设备的日常保养、润滑、清洁等工作（遵循TPM理念）。
2.巡查设备运行状况，发现异常及时联系维修人员，并协助处理。
五、现场管理
1.负责责任区域的现场管理，推行和维持“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”（6S）标准，保持工作场所的整洁、有序、安全。