1、负责生产性物料（原料、辅料、包装材料等）或非生产性物料（设备、备品备件、实验室耗材等）的采购工作。通过高效的供应商管理和采购策略，确保物资的稳定、及时、经济、安全供应，支持公司的正常运营和成本控制目标。
2、根据采购需求，寻找、开发并审核合格的新供应商，特别是对于关键原料（如生产硅酸酯的各种硅源、醇类等）。
3、组织并对供应商进行全面的现场审核，评估其生产能力、质量保证体系、EHS（环境、健康、安全）管理水平、财务状况和稳定性。
4、定期对现有供应商进行绩效评估（质量、交货、服务、价格等），进行分级管理，并推动持续改进。
5、执行从请购、询价、比价、议价到下达采购订单的全流程操作。
6、与供应商进行艰苦且专业的谈判，争取最优的商务条款（价格、付款方式、交货期、最小订单量等）。
7、与生产、计划部门紧密协作，理解物料需求，制定采购计划，确保物料连续、稳定供应，避免生产中断。
8、协同仓库管理部门，优化库存水平，在保证安全库存的前提下，降低资金占用。
9、跟踪采购订单的执行情况，监控供应商的生产和发货进度，及时处理可能影响交期的异常问题。
10、识别并评估供应链中的潜在风险（如原材料价格波动、政策法规变化、供应商集中度、地缘政治等），并制定应对预案。
11、开发和维护备用供应商资源，以降低单一供应源风险。
12、深入了解采购物料的成本构成（如大宗化工原料的期货价格、加工费、物流成本等），进行成本分析。
13、针对来料质量问题，协调质量检验部门与供应商进行处理，包括退货、换货、索赔等，并推动供应商进行根本原因分析及纠正预防。