一、安全管理
1.督促执行工作许可证制度和流程；
2.本项目的安全环保管理工作；
3.组织执行本项目级安全管理工具，并组织统计和评比；
4.及时汇报本项目事件及事故，配合事故调查和编写报告，落实整改；
二、生产管理
1.落实本项目的各项规章制度，按照内控要求严格执行；
2.全面负责管理本项目工作，制定生产计划，运行生产工作，确保生产任务的完成；
3.定期召开项目会议，提交生产计划、总结报告，提出解决问题的办法和措施；
4.确保车间生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制；
5.落实本项目完成数据记录及分析，协助生产经理完成车间管理；
三、设备与技改：
1.确认设备点检、维护、保养和使用，并做好相关档案记录；
2.确认采购相关的设备 、原料、备品、备件；
3.生产技术改造、新工艺、新技术的推广工作；
四、体系和培训：
1.组织编写本项目相关的操作指引，指导和带领操作人员按照操作指引操作；
2.严格执行落实本项目变更管理；
3.做好本项目人员安全教育及技术能力提升培训；
4.培养下属，制定培训计划，提高员工、班长的写作能力以及操作水平；
五、上级交办的其他工作。