1、生产计划制定：根据客户需求、市场需求和企业生产能力，制定生产计划，并安排生产任务的优先级和时间表。
2、生产资源调配：根据生产计划和生产资源的情况，合理调配人力、设备、原材料等生产资源，确保生产线的正常运转和生产任务的顺利完成。
3、生产进度控制：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题和延误，确保生产进度的准时达成。
4、生产数据分析：收集、整理和分析生产数据，如产量、效率、质量等，为生产决策和改进提供依据。
5、物料采购协调：与供应商协调，及时采购原材料和零部件，确保生产所需物料的供应充足。
6、质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
7、与其他部门的协调沟通：与销售、采购、物流等部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
8、生产报表编制：编制生产相关的报表，如生产计划、生产进度、生产成本等，向上级汇报生产情况。
9、生产流程改进：参与生产流程的改进和优化，提高生产效率和质量。
10、安全与环保管理：负责生产现场的安全管理和环境保护，确保生产过程的安全和环境的可持续发展。