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主办方 劳动法在线HR俱乐部 协办方 化工英才网

贾富春 律师

道源律师事务所主任,创始合伙人、著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师;劳动法在线labourhr.com主任,劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。全国人事劳动系统干部法规培训特邀讲师、北京大学经济总裁班、清华大学领导力班特聘讲师、中国人民大学劳动人事学院研究员、中央财经大学硕士研究生校外导师、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人,国企改制地方政府法律专家顾问,北京市劳动保障法学会会员,劳动关系研究所特邀研究员。应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。前程无忧、英才网联、中华英才、智联招聘、外资企业HR协会劳动关系课程特邀讲师。

著作方面:

《劳动和社会保障法律案例教程》;《工会与职工维权》;《企业劳资纠纷规避实务》;《员工举证之职场江湖见招拆招》《企业举证之劳动关系管理风险深度应对》《律师举证之可以与人力资源经理分享的100个法则》。


时   间:2019年7月19日(周五)

上 午 场:9:30-12:00

下 午 场:14:00-16:30

参会对象::老板、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、HR等。

上课地点:北京化工大学 西校区(紫竹院路98号) 三层三阶教室

乘车路线:(加微信发详细定位)

联系我们会议负责人:卢剑老师

电话:15201117672 (微信同号)

邮件:lujian@labourhr.com

网址:www.labourhr.com

会议费用:免费

(1)首次参加免费,不限报名人数,只限报其中一个专题

(2)老客户邀请2位HR报名助力,本人即可免费

(3)培训年卡两场均可参加(699元/年成为VIP全年课程免费学)

请及时填写报名表回复至:lujian@labourhr.com 填加微信确认报名是否成功,报名成功后,签到盖章入场。不在签到表内、同一人多报、空降、代替等拒绝入场。

 

 

  课程背景

破解企业决策层在劳动关系管理中的误区

筑起企业劳动关系管理风险防范的防火墙

时间: 2019年7月19日(周五)上午9:30-12:00

在劳动关系管理过程中,面对员工种种不尽如人意的表现,往往会令企业决策层大发雷霆,做出诸如辞退、罚款、降薪、调岗等非常严重的处理后果,正应了那句电影里的台词—---黎叔很生气,后果很严重。但在目前的法律背景下,后果很严重,到底是对企业很严重,还是对员工很严重?需要企业决策层认真去考虑。如果辞退员工没有合法的理由和足以让法院采信的证据,就属于违法辞退,需要赔偿员工双倍的赔偿金,而罚款在目前的法律背景下是没有任何合法的根据,降薪和调岗更需要与员工协商一致,否则企业需要承担严重的违法后果。

本次课程,讲师将站在企业的角度,以满足企业决策层对员工进行有效处理为目的,应用合法的手段,帮助企业建立起劳动关系管理的风险防火墙。


无固定期限劳动合同管理的实务操作

时间: 2019年7月19日(周五)下午14:00-16:30

时间转眼即逝,众所周知,“无固定期限劳动合同”是《劳动合同法》给用人单位提出的诸多新问题中最为头痛、最具挑战性的问题,因此也自然成为了用人单位在员工关系管理中所共同且高度关注的最热点和最难点问题之一。无固定期限劳动合同究竟如何界定?究竟是好是坏?究竟是不是“铁饭碗”?如何正确处理其与固定期限劳动合同的关系?“满十年”如何计算?“满十年”后是否必须签订?“连续两次固定期”如何认定?此后单位还有没有选择权?哪些员工不适用?应签未签有何严重后果?如何合法有效规避?对此类合同员工如何调岗调薪?如何合法有效地解雇淘汰?如何通过提高管理水平有效应对这一挑战?等等具体问题均是围绕无固定期限劳动合同的种种典型疑难困惑。本课程因此而生以为用人单位释疑解惑。


  课程目标

破解企业决策层在劳动关系管理中的误区; 筑起企业劳动关系管理风险防范的防火墙。

无固定期限劳动合同管理的实务操作


  课程提纲

破解企业决策层在劳动关系管理中的误区; 筑起企业劳动关系管理风险防范的防火墙。

一、试用期管理的风险与应对

1、试用期管理方案设计;

2、试用期考核方案设计;

3、试用期延长方案设计;

4、试用期辞退方案设计。

二、绩效管理的风险与应对

1、绩效设计的法律方案;

2、考核员工的方案设计;

3、利用绩效的降薪方案;

4、利用绩效的辞退方案。

三、纪律管理的风险与应对

1、惩处制度的设计方案;

2、违纪处理的法律策略;

3、违纪证据的收集策略;

4、违纪处理的程序策略。

四、假期管理的风险与应对

1、假期管理的成本控制方案;

2、假期管理的绩效管理方案;

3、假期管理中的年休假管理;

4、假期管理中的病事假管理。

五、特殊员工管理的风险与应对

1、核心员工的管理方案;

2、孕期员工的管理方案;

3、医疗期员工管理方案;


无固定期限劳动合同管理的实务操作

一、劳动合同期限的正确理解与实务应用

(一)劳动合同三种期限的理解误区

(二)固定与无固定期限劳动合同的区别

(三)以完成任务为期限的劳动合同与其他两类合同的区别

(四)劳动合同期限与服务期的关系及正确处理

(五)对无固定期限劳动合同企业应持的态度

二、无固定期限劳动合同的订立实务

(一) 应当订立无固定期限劳动合同的情形与相关实务操作

(二)视为订立无固定期限劳动合同的情形与相关实务操作

(三)特殊情形下订立无固定期限劳动合同与相关实务操作

(四)订立无固定期限劳动合同后在劳动合同中的特殊处理

三、无固定期限劳动合同的履行和变更实务操作

(一) 用人单位自身变化与合同履行实务

(二)工作岗位及内容的变化与合同履行

(三)劳动报酬的变化与合同的履行

(四)工作地点的变化与合同的履行

四、无固定期限劳动合同的终止和解除实务操作

(一) 无固定期限劳动合同终止和解除情形对比

(二) 用人单位非过错性解除实务

(三) 用人单位经济性裁员实务

(四) 用人单位过错性解除实务

(五) 双方协商解除实务

(六) 用人单位违法解除的法律责任