1. 综合生产经营阶段指标管理

1.1统筹公司主要原料及产品市场分析；

1.2收集整理各子公司营销、商务采购部门的市场情况分析、预测及突发性市场变化分析报告；

1.3根据公司各职能部门、各子公司的生产经营指标，落实生产经营指标考核管理工作；

1.4编制年度、月度生产经营报告，组织对营业利润、产销计划、能耗物耗指标分析管理等工作；

1.5组织公司各职能部门及各子公司，进行月度“利润、费用、市场、项目、安环”等专业分析。

2. 试生产阶段协调组织和管理

2.1 对各子公司新建装置试生产前准备工作的协调、平衡及推进工作；

2.2 对各子公司提报的在建及试生产运行期开车计划的审核及计划执行情况的监督和考核；

2.3 对各子公司新建装置试车生产中的进度跟踪、掌握计划执行情况，及时了解生产异常情况与原因，持续督办。

3.生产运行阶段协调组织和管理

3.1 对各子公司公用工程及物料互供计划的审核及对执行情况的检查考核；

3.2 根据各子公司原料、产品市场价格变化进行动态分析，组织公司进行边际效益测算；

3.3 各子公司间日常生产资源利用的相互协调。

3.4 根据公司原料及产品市场的跟踪、调研和分析工作，协调各子公司与营销部关系，并对各子公司、营销中心相关业务的进行监督和评价。

4.生产问题及事故阶段的协助和管理

4.1 协助解决各子公司原料、产品进出场的质量、计量纠纷，协助公司主管部门调查处理公司级安全生产事故；

4.2 对子公司专项预案、方案的监督执行；

4.3 协助 对外重大质量事故的调查及解决子公司之间公用工程、储运、物料互供等影响较大或全局性问题。

5. 生产运行计划及其他

5.1 编制 年度、月度生产运行计划，开展计划协调管理；

5.2 对各子公司及公司职能部门月度、年度生产计划的完成情况开展管理和考核；

5.3 协助制定公司年度停工检修计划，并监督、协调各子公司停工检维及新装置投产计划执行

5.3 协调解决各子公司间生产争议问题，实现 整体效益最大化；

5.4 总经理交代其它工作。

任职资格：

1、本科及以上学历 有8年化工企业综合计划管理经验；

2、45周岁以下