1、结合实际，制定符合公司特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据公司发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修、扩容等中长期规划，审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施。
3、组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握公司设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，作好设备维护工作。
5、制定设备的维护保养制度，监督检查设备维护、维修情况，发现漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排停车，组织编制大修检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失，调查设备事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育。
10、完成上级临时交办的工作。