2.1、产线经理
2.1.1、岗位职责
2.1.1.1、带领部门团队，深入贯彻落实公司各项规章管理制度和安全环保管理制度，对生产系统实施科学、有效的全面管理，保质保量完成公司下达的各项生产任务和工作任务；
2.1.1.2、编制部门各项规章管理制度和考核奖励机制，组织编写各类生产操作规程和工艺技术规程，使生产系统各项管理流程化、制度化、标准化和规范化，不断提高生产效率；
2.1.1.3、及时收集、整理、总结部门各类生产数据，挖潜增效，抓好节能降耗，控制生产成本，为公司经营决策提供真实有效的依据；
2.1.1.4、负责MOCA系列产品的生产制造，完善品质，审核和推广新产品开发方案，组织试生产，不断提高MOCA产品的市场竞争力；
2.1.1.5、深入生产现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全环保意识、质量管理体系的培训，培养员工爱岗敬业的精神，提高员工的操作技能和职业素养；
2.1.1.6、搞好部门人才梯队建设，积极培养和选拔后备干部，为公司输送各类合格人才；
2.1.1.7、定期召开部门民主会议，回顾和总结工作，合理安排工作计划，不定期对生产进度、产品质量、设备维护保养、现场5S管理、安全环保等进行检查和考核，发现问题及时解决；
2.1.1.8、深入了解员工的思想动态，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的合理诉求，积极采纳员工的合理化建议，不断提升部门管理能力；
2.1.1.9、拟定部门应急处置预案，正确处理部门各类突发事件，降低风险，减少损失；
2.1.1.10、积极配合公司各部门工作，协调好各部门之间的关系。
2.1.2、管理范畴和权限：
2.1.2.1、对产线人、机、料、法、环进行全面管理，拥有产线人事调整权和生产指挥权，对生产系统例行正常管理和考核，接受生产副总的领导，对生产副总负责。