1、制订、修订本车间的相关生产和管理文件。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务。
3、对车间生产、质量、安全、卫生、产量等负直接责任，强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、主持车间例会，参与技术和品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况。
5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查。
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。
8、组织车间生产员工参加技能培训，做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。